为进一步提升支队多种形式指挥员业务训练水平和应急救援综合技能，检验所属各大队业务训练工作开展情况，全面加强应急救援业务基础工作，10 月 26 日至 29 日，支队对所属各大

队指挥员开展 10 月份业务训练考核工作。

此次业务训练考核内容包括业务理论、实操技能、日常表现和体能训练四个方面，采用线上方式对《安全生产法》重点内容进行了测试，对正压氧气呼吸器基本原理及应知应会、心肺复苏模拟人操作基本流程及应知应会、红外热成像仪操作基本流程及应知应会和佩戴正压氧气呼吸器负重训练等四项实操技能进行了逐一考核，对指挥员非工作时间承担工作任务等日常表现给予了评分，采用灵活方式对体能训练情况进行了检验，并将四项内容量化考核，做到排名排序。

通过此次考核，绝大多数指挥员业务理论、实操技能以及体能训练均有较大突破，应急救援一大队冯钰、李晓钢两名同志三项内容均为满分，做出了表率，业务技能水平得到了广大指挥员的高度认可;应急救援二大队所有成绩相对均衡，取得了综合考核第一名的成绩;应急救援三大队所有指挥员执行力强，能够做到令行禁止，严格按照要求完成了各项考核工作任务，表现出了站位高、素质强、作风好的良好风范。考核中发现，极少数指挥员依然思想站位不够高，集体意识、纪律意识和服从意识需要进一步提高，特别是各大队负责人、协助人要进一步严格要求自己，为大队指挥员做出表率，发挥“头雁”效应，推动本大队取得更加出色的成绩。

针对10月份业务训练工作开展情况和此次考核评比情况，支队党支部书记、支队长牛大奇要求：一是要以考核为契机，加强实操技能和体能训练，深化装备操作熟悉程度，实现人与装备的完美结合;二是要有本领不足的危机感，各大队负责人要针对负责领域，采取有力举措，带领本大队在业务技能上取得更大突破，激发大队指挥员的最大潜能，加快形成创先争优的良好氛围;三是要时刻保持战备状态，通过日常表现就能看出关键时刻能不能站得出来、能不能冲得上去，对24小时战备值守和召之即来的作风就能充分体现，特别是大队负责人、协助人，要做到人岗相匹配，用实际业绩赢得尊重和认可。

编辑：王俊杰  审编：admin